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預算的分析評價方面。預算分析重點關注企業當前運營實際的總結內容，其不僅重視盤點企業當前的經營成果，同時也注重企業戰略與決策的科學性、合理性，資源配置的效率和效益的檢驗。企業通過進一步挖掘運營過程中存在的各類隱藏信息，深入探究企業資源配置的優化程度，全面分析企業支出效益，登記填報各種細節性指標，以全面揭示和反映企業運營及預算管理的各方面問題。對于分析過程中發現的對與企業實際經營有偏差的預算要提出針對性解決措施，并進行適當的調整，不斷優化政策執行，避免出現由于外部環境的變化而使年初編制的預算在實施中遇到問題。企業要不斷強化預算管理的財務分析工作，提高財務分析的針對性，突出工作重點內容。同時，還需要選擇適宜的分析方式，確保企業財務分析過程涵蓋的信息范圍，調整分析方法以便于更貼合企業當前的運營狀態。對于財務人員不了解企業業務狀況等問題，要求其不能簡單地將財務報表信息進行集中處理，更應該重視預算分析策略措施提出的針對性，更好地提升財務分析工作質量，要求相關人員前往企業業務開展一線，提出更具實際效益的業務發展策略。

（五）預算的考評與激勵。預算考核作為評估企業年度預算目標實現的核心內容，忽視了考核工作開展的重要性，就不能全面的了解當前企業預算管理工作的執行效果。預算的考評與激勵就是將企業既定的預算目標落實情況與相關人員工作利益相關聯，實現責、權、利統一，獎懲分明，盡可能地展現出企業內部員工的工作積極性。企業需要將各種考核指標相結合，優化考核體系建立，以月度為時間跨度范圍展開預算考核評價工作，對于預算執行狀況，業績考核激勵措施等內容相協調，突出閉環管理的優勢特點，增強預算管理工作的精準程度，逐步為拓展企業經營規模增添動力。［3］

企業不僅需要強化與預算管理相關的信息化建設工作，關聯多個信息系統，盡可能地增強企業預算管理的現代化，依據系統數據選擇的基本原則，減少人工錄入的工作量，更好地提升企業預算管理工作效率水平。預算管理作為企業管理工作的重要組成部分，為更好地解決當下企業運營問題，提升企業經營效益發揮不可替代的功能作用。

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