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提高認識，加強組織領導，落實工作責任。預算管理工作的開展能夠進一步展現出企業整體的管理能力，隨著企業管理層級更加重視預算編制，發揮組織領導作用，建立相應的預算管理部門，要求企業內各部門共同參與其中。不僅從根本上注重過往企業預算編制經驗的總結，還更加注重工作方法的優化完善，明確各部門工作職責，細化工作方案，更好地將預算編制工作質量契合企業運營實際。當然，企業還需要注重財務預算管理工作中的物資供應，在當今數字化信息時代，就應當推廣好管理的模式，為財務預算管理工作帶來各種基礎準備，在工作實施過程當中也能夠確保各種軟硬件都得到較好的配置處理，才能夠帶來更強的運行效果。同時也應當加強對相關管理人員的培養力度，通過設定各種活動增強人才的引入和培養，來保證財務預算工作高效率完成。

（二）預算編制方面。企業應當更加注重預算管理組織架構創設的效用特點，將企業內各部門作為第一責任人，發揮企業預算管理工作的指引作用。預算管理是整個企業內部各項資源的最優配置。預算管理部門大致分為四類：預算牽頭部門需要預先把控企業的整體預算金額，并聯系企業部門完成預算編制；預算歸口管理部門則是更加關注預算的統籌管理，落實預算編制的歸口匯總工作；預算編制部門主要承擔相應具體預算的編制工作，同時負責所編制預算的執行、控制、分析，及時地向相關管理部門提出調整意見，根據預算的結果，提出相關的策略解決辦法。在預算使用部門中結合企業經營過程中各項預算需求以及支撐數據進行管理。預算編制過程中，各級歸口預算管理部門必須綜合性的考量企業運營因素，創設科學且合理的資源配置模型，選用合理的預算編制方式，保障預算編制工作的可行性。

（三）預算的執行方面。企業需要對全年內的經營活動予以工作管理優化，增強預算部門之間的關聯性，從企業運營業務開展初期就展現出預算管理的均衡性，從而逐步強化企業季度和月度的預算執行效果；對于預算計劃內標注的內容，需做好成本費用開支進度與收入匹配的管控，依據企業的審批管理工作流程，增強預算管理相關部門的工作職能；對于預算外事項，嚴格執行各項費用的事前審批制度，杜絕各類預算外事項的違規支出。隨著“營改增”工作的推進，在成本開支時，企業應本著能抵則抵、應抵盡抵的原則，在使用“營改增”范疇的成本費用時盡可能獲取增值稅專用發票，最大限度地降低公司稅負。

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