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推動建立科學(xué)管理體系。財務(wù)預(yù)算的管理工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當中是十分重要的。因此就應(yīng)當建立科學(xué)的管理體系，以保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程，從整體上推動企業(yè)的發(fā)展。同時還要結(jié)合企業(yè)各個部門的特點，發(fā)揮各個部門之間的聯(lián)系，以此來提高部門之間職能的相互利用效率。財務(wù)預(yù)算管理能夠通過自查核算來確定問題的原因，并由相關(guān)部門及時的制定措施并妥善解決，第一時間降低企業(yè)的損耗。在這個過程當中，財務(wù)預(yù)算管理給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的保障，依據(jù)科學(xué)的管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程當中的各項優(yōu)勢充分發(fā)揮，并及時監(jiān)督各項缺點，及時的制定各種措施以供解決，發(fā)揮各個部門之間的特點和優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展帶來推動力。［1］

部分企業(yè)存在預(yù)算管理制度不完善，難以按照預(yù)算管理流程開展相關(guān)工作等諸多問題，具體問題表現(xiàn)形式如下：（1）企業(yè)在確立預(yù)算目標時，由于涉及人員多為管理層級，企業(yè)全體員工的參與認知較差，不能夠細節(jié)化的知曉企業(yè)當前所處經(jīng)濟環(huán)境，對于中長期的諸多戰(zhàn)略規(guī)劃了解較少，難以明確相關(guān)生產(chǎn)和銷售層面的未來發(fā)展方向，致使企業(yè)內(nèi)資源配置收到較多限制。同時，企業(yè)內(nèi)各部門間協(xié)調(diào)配合不到位，制約了企業(yè)預(yù)算編制與實際運營相結(jié)合，難以發(fā)揮預(yù)算管理工作所獨有的工作價值。（2）企業(yè)難以全面執(zhí)行預(yù)算管理工作，即使在最初企業(yè)已經(jīng)制定了全面且完善的預(yù)算計劃，但是在具體的執(zhí)行過程中受到諸多限制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流程中的執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，預(yù)算管理工作失去原有的管理效益。也就是說，由于預(yù)算執(zhí)行不到位，資源的實際使用不能契合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，很多已經(jīng)發(fā)生的資金支出未能及時報賬。（3）忽視了預(yù)算評價工作的基本效用，企業(yè)愈發(fā)重視年初的預(yù)算編制過程，由財務(wù)部門主導(dǎo)，其余部門予以配合，共同完成企業(yè)年初的整體預(yù)算編制。隨后以月度為時間跨度范圍，財務(wù)部門對于營業(yè)收入和成本支出予以分析，但由于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的熟悉及參與程度不夠，無法有效地將費用使用的合理性、資源使用效率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行關(guān)聯(lián)分析，從而給企業(yè)后期預(yù)算調(diào)整工作產(chǎn)生消極影響，不利于企業(yè)未來的預(yù)算編制調(diào)整。（4）企業(yè)尚未建立更為全面的預(yù)算考核體系，考核指標制定不夠合理，限制了企業(yè)預(yù)算指標的適配性特點，造成最終的考評結(jié)果不能匹配企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。與此同時，由于企業(yè)沒有制定考核相關(guān)的獎懲激烈制度，致使企業(yè)的預(yù)算考核工作只關(guān)注表面。［2］

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